Siirry sisältöön

Vastuullisuus

Miten viedä vastuullisuus osaksi strategiaa, päivittäisiä prosesseja ja valjastaa vastuullisuus työkaluksi kestävän kilpailukyvyn kasvattamisessa?

Vaikuttava vastuullisuustyö edellyttää oman toiminnan kestävyys- ja vastuullisuusvaikutusten tuntemista sekä aktiivista sidosryhmäyhteistyötä.  Autamme teitä tunnistamaan toimintanne keskeiset vastuullisuusvaikutukset, kartoittamaan ja toteuttamaan sidosryhmäkuulemisia sekä kirkastamaan olennaiset vastuullisuusteemat niin liiketoiminnan kehittämistä kuin raportointia silmällä pitäen.

Tarjoamme asiantuntijatukea kokonaisvaltaiseen vastuullisuuden kehittämiseen ja johtamiseen.

  1. Valmistaudu CSRD:n mukaiseen raportointiin: kaksoisolennaisuusanalyysi ja vastuullisuuden GAP
  2. Määritä vastuullisuuden tavoitteet ja mittarit
  3. Kasvata vastuullisuusosaamista läpi organisaation: valmennukset ja koulutukset
  • Kaksoisolennaisuusanalyysi

    Valmistaudu CSRD:n mukaiseen raportointiin asiantuntijoidemme opastuksessa.
    Lue lisää

  • CSRD Pulse: kestävyysraportointi haltuun

    Tulossa toukokuussa: Yksinkertainen työkalu kestävyysraportoinnin tueksi.

    Kestävyysraportointi nousee vuonna 2024 tilinpäätösraportoinnin rinnalle. CSRD Pulse -työkalulla voit helposti arvioida oman organisaatiosi raportointivalmiuden. Me autamme kehityskohteiden tunnistamisessa.

    Lue lisää

  • CSRD GAP-analyysi

    Autamme asiakkaitamme vertaamaan yrityksen olemassa olevaa kestävyystietoa ESRS-standardien mukaiseen raportointiin tarvittaviin tietoihin ja tunnistamaan puuttuvat tiedot sekä niihin liittyvät datatarpeet. Lisäksi kartoitamme yrityksen raportointivalmiutta myös olemassa olevien tavoitteiden ja mittareiden, prosessien, kontrollien, järjestelmien ja dokumentoinnin osalta. Nämä asiat tulisi olla kunnossa kestävyysraportoinnin laadun varmistamiseksi.

    Nykytilan kartoittamisen ja tunnistettujen puutteiden ja kehityskohtien lisäksi teemme CSRD gap-analyysin lopputuloksena yritykselle ehdotukset toimenpiteistä puuttuvien tietojen keräämiseksi sekä yrityksen datan johtamisen ja raportointivalmiuksien parantamiseksi.

  • Vastuullisuustavoitteet ja mittarit

    CSRD:n vaatimukset vahvistavat yritysvastuun integroimista luonnolliseksi osaksi yrityksen strategiaa ja johtamisjärjestelmää. Vaatimukset kannattaa kääntää positiivisiksi kehitysmahdollisuuksiksi yrityksissä.

    Autamme asiakkaitamme muotoilemaan kunnianhimoisia vastuullisuustavoitteita ja mittareita heille olennaiseksi tunnistetuissa aiheissa. Konkreettiset tavoitteet ja mittarit ovat keskeinen osa vastuullisuuden johtamista ja kehittämistä.

    Palvelumme sopivat sekä ensimmäisiä tavoitteita määrittäville yrityksille että yrityksille, joiden tarkoituksena on tarkentaa olemassa olevia tavoitteita esimerkiksi olennaisuusanalyysin tulosten pohjalta.

    Vastuullisuustavoitteiden laatu ja kunnianhimon taso varmistetaan ottamalla huomioon yrityksen pitkän tähtäimen visiot sekä toimialaan ja olennaisiin kestävyysaiheisiin liittyvät benchmarkit.​

  • Vastuullisuuskoulutukset ja -valmennukset

    Kasvata vastuullisuusosaamista läpi koko organisaationne ja integroi ihmisiä osaksi yrityksenne vastuullisuusmatkaa. Lue lisää

Kysy lisää palveluistamme

Olli Bergman

myyntipäällikkö | Sales Manager

+358 40 705 3490

Varaa tapaaminen

Hyödyt vastuullisuuden kehittämisestä

  • Ymmärrys
    • Vahvista nopeasti ja vaivattomasti organisaation ymmärrystä prosessien kehityskohteista
    • Panosta tarvittaviin kehityskohteisiin ja pitkäjänteiseen kehittämiseen
  • Tilannekuva
    • Kokonaisvaltainen arvio toiminnan tasosta
    • Kehitä osaamistasi ja organisaatiotasi kokonaisuutenaan
  • Selkeä suunta
    • Perustehtävä, visio ja strategia; organisaatiokulttuuri, edelläkävijyys ja johtajuus
  • Toiminta
    • Sitouttaa sidosryhmät, luo kestävää arvoa ja ohjaa ja uudistaa suorituskykyä
  • Tulokset ja mitattavuus
    • Pisteytä, vertaile: Oman toiminnan vertailtavuus muihin, strategisen ja operatiivisen suorituskyvyn mittaaminen, sidosryhmien näkemykset ja arviot

Artikkelit aiheesta

Katso kaikki artikkelit »