”Halusimme sisäisesti valmentaa omia jatkuvan parantamisen asiantuntijoita tukemaan työtämme. Yhdessä Excellence Finlandin kanssa loimme jatkuvan parantamisen mestarit -valmennuskonseptin. Ensimmäisestä mestarivalmennuksesta valmistui 36 uutta mestaria ja valmennuksia järjestetään tasaisesti myös jatkossa”, kertoo Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölönen.
”Halusimme sisäisesti valmentaa omia jatkuvan parantamisen asiantuntijoita tukemaan työtämme. Yhdessä Excellence Finlandin kanssa loimme jatkuvan parantamisen mestarit -valmennuskonseptin. Ensimmäisestä mestarivalmennuksesta valmistui 36 uutta mestaria ja valmennuksia järjestetään tasaisesti myös jatkossa”, kertoo Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölönen.
"Osa tuloksista liittyy suoraan kustannussäästöihin, mutta on myös muita hyötyjä, kuten oikea-aikaiset toimitukset sekä laatu- ja turvallisuuspoikkeamien väheneminen."
"Osa tuloksista liittyy suoraan kustannussäästöihin, mutta on myös muita hyötyjä, kuten oikea-aikaiset toimitukset sekä laatu- ja turvallisuuspoikkeamien väheneminen."
"Päivittäisjohtamisen käytäntöjä uudistamalla vakiintuneet käytännöt tuotannossa jatkuvalla parantamisella."
"Päivittäisjohtamisen käytäntöjä uudistamalla vakiintuneet käytännöt tuotannossa jatkuvalla parantamisella."
Paulig
"Jatkuva parantaminen lähti hyvin liikkeelle ja muodostui osaksi arjen toimintaa."
"Jatkuva parantaminen lähti hyvin liikkeelle ja muodostui osaksi arjen toimintaa."
Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri
"Arvovirtakuvausten avulla prosesseja saatiin tehostettua ja kuvattua uudestaan."
"Arvovirtakuvausten avulla prosesseja saatiin tehostettua ja kuvattua uudestaan."
