Mantsinen Groupissa muutoksen johtamiseen kouluttaminen vahvistaa jatkuvan kehittämisen kulttuuria
Teollisuudelle materiaalinkäsittelyratkaisuja tarjoavassa Mantsinen Groupissa uskotaan jatkuvaan kehittämiseen. Excellence Finlandin järjestämässä muutosjohtamisen koulutuksessa avattiin Mantsiselle räätälöidysti muutosta prosessina.
“Olemme hurahtaneet kouluttamiseen. Viime vuonna kävimme läpi tehdasfysiikkaa. Tänä vuonna kaipasimme koulutusta muutosjohtamiseen”, kertoo Mantsinen Groupin operatiivinen johtaja Ari Toivanen.
Muutosjohtamisen koulutuksella vahvistettiin tiimin osaamista alati muuttuvassa toimintaympäristössä ja markkinassa menestymiseen.
Mantsinen Group on kansainvälisesti toimiva perheyritys, joka tarjoaa materiaalinkäsittelyyn liittyviä ratkaisuja teollisuuden tarpeisiin. Mantsinen valmistaa Liperissä sijaitsevalla tehtaallaan hydraulisia nostureita.
Excellence Finlandin toteuttama muutosjohtamisen koulutus räätälöitiin Mantsisen tarpeisiin. Ennen varsinaista koulutusta sisältöä suunniteltiin yhdessä.
“Osallistujia oli laajasti esihenkilö- ja johtotasolta organisaation eri puolilta, kuten hankinnasta, tuotannosta, tilauskeskuksesta ja laatu- ja kehitystiimistä. Koulutuksessa jokainen löysi jotain omaan työhönsä sopivaa”, kertoo Toivanen.
Pitkäaikainen muutos saadaan aikaan osallistamalla
Koulutuksen alkuun Ari Toivanen piti puheenvuoron siitä, mistä Mantsinen on lähtenyt liikkeelle, missä se on nyt ja mihin se on menossa.
Mantsisella on Toivasen mukaan monia pitkiä, yli 15 vuotta kestäneitä työuria ja toisaalta tuoreempia vahvistuksia. Koulutuksella varmistettiin, että kaikki pääsivät samalle sivulle siitä, miten muutosta johdetaan.
“Kävimme Excellence Finlandin kouluttaja Sini Vikkulan johdolla läpi muutoksen teoriaa ja muutoksen vaikuttimia. Samalla mukana pysyi Mantsisen käytännön työ, kun etsimme toiminnastamme esimerkkejä muutoksen kohteista.”
Toivanen on hyvillään, että koulutuksessa muutosta pilkottiin osiin ja teoria sai kylkeensä käytännön. Muutoksen vaiheista Toivanen pitää henkilöstön osallistamista tärkeänä, mutta myös vaikeana palasena muutoksen onnistumisessa.
“Jos muutos vain sanellaan, sillä ei saada aikaan pitkäkestoisia vaikutuksia”, hän arvioi.
Muutoksen sijaan puhutaan kehityksestä
Perheyrityksenä Mantsinen pitää työntekijöitään menestymisen mahdollistajana. Yritykselle on tärkeää terve ja huolehtiva työympäristö, jossa tuetaan henkilöstön ammatillista ja henkilökohtaista kehitystä ja koulutusta. Työntekijöitä on Suomessa noin 400.
Mantsisen Liperin tehtaalla on viime vuosina onnistuttu viemään läpi liiketoimintaa edistäviä muutoksia. Toivanen puhuu mieluummin kehityksestä – sillä sitä muutoksilla on nimenomaan saatu aikaan.
“Työturvallisuuskulttuuria ja toimitusvarmuutta on onnistuneesti parannettu, valmistusmenetelmiä tehostettu ja läpimenoaikoja lyhennetty”, Toivanen listaa.
Artikkelit aiheesta
Katso kaikki artikkelit »- Asiantuntijablogi, Muutosjohtaminen
- Asiantuntijablogi, Muutosjohtaminen, Yhteisö
Ota yhteyttä
