Kuka rakentaa Suomen seuraavan kasvun vaiheen?
Kuvassa Juha Ylä-Autio. Valokuvaaja: Mikko Käkelä
Suomalaisessa yrityskentässä näkyy nyt ilmiö, joka on helppo ymmärtää mutta vaikeampi hyväksyä: varovaisuudesta on tullut monessa organisaatiossa oletusasetus. Epävarmuus näkyy päätöksenteossa enemmän jarruna kuin harkintana.
Viime vuodet ovat opettaneet monelle organisaatiolle, että toimintaympäristö voi muuttua nopeasti ja ennakoimattomasti. Silloin luonnollinen reaktio on suojella nykyistä, optimoida olemassa olevaa ja välttää tarpeettomia riskejä.
Ymmärrettävää, mutta sillä on varjopuolensa.
Kun riittävän moni organisaatio alkaa tehdä samaa yhtä aikaa, syntyy tilanne, jossa kaikki pitävät koneen käynnissä, mutta harva yrittää rakentaa jotain uutta. Investointeja siirretään. Uusia avauksia pohditaan pitkään. Kasvuun liittyviä päätöksiä tarkastellaan yhä uudelleen, koska kukaan ei haluaisi ottaa väärää askelta epävarmassa ajassa.
Mitä tapahtuu, jos kaikki jäävät samaan aikaan odottamaan parempia aikoja?
Kasvu syntyy päätöksistä, joissa katsotaan nykyhetkeä pidemmälle. Usein myös tilanteissa, joissa täydellistä varmuutta ei ole saatavilla. Jos kaikki keskittyvät vain nykytilan optimointiin ja odottavat parempia aikoja, paremmat ajat voivat jäädä syntymättä.
Tämä ei tarkoita holtitonta riskinottoa. Parhaat kasvupäätökset tehdään silloin, kun riskejä ymmärretään ja hallitaan. Mutta samalla hyväksytään, että kaikkea ei voi ratkaista etukäteen analyysillä. Jossain kohtaa tarvitaan myös rohkeutta tehdä päätös ja lähteä liikkeelle.
Puolustusteollisuus näyttää tällä hetkellä poikkeuksellisen selvästi, mitä tapahtuu, kun kysyntä, investoinnit ja kyky tehdä päätöksiä osuvat samaan aikaan yhteen. Kun panostuksia tehdään määrätietoisesti, myös kapasiteetti, osaaminen ja vauhti kasvavat.
Oleellinen oppi ei rajoitu vain yhteen toimialaan. Se koskee laajasti suomalaista yrityskenttää ja Suomen talouden kasvua. Kasvu ei synny varovaisuudesta vaan siitä, että jossain kohtaa päätetään rakentaa enemmän kuin vain ylläpitää nykyistä.
Mitä yritysten kasvu vaatii nyt?
Ensimmäinen askel on hyväksyä, että kasvuun liittyviä päätöksiä joudutaan tekemään myös epävarmassa ajassa. Täydellistä näkyvyyttä ei tule, eikä sitä kannata jäädä odottamaan. Organisaatiot, jotka rakentavat seuraavan kasvun vaiheen, uskaltavat investoida teknologiaan, osaamiseen, uusiin ratkaisuihin ja markkinoihin silloinkin, kun kaikki ei ole vielä valmista tai varmaa. Yritysten kasvu ja kilpailukyky rakentuvat investoinneista, kehitystyöstä ja halusta tehdä asioita uudella tavalla.
Toinen haastaa ajattelua, miten päätöksiä tehdään epävarmuuden keskellä. Teknologia-alalla tätä kuvataan usein ajatuksella: fail fast, fail often, fail cheap. Tarkoitus ei ole tehdä huonoja päätöksiä nopeasti, vaan testata riittävän varhain, oppia nopeasti ja välttää kalliit virheet. Täydellisen varmuuden odottaminen ei yleensä paranna päätösten laatua, mutta se hidastaa etenemistä. Siksi moni kasvava yritys etenee kokeilemalla, oppimalla ja korjaamalla suuntaa ajoissa. Joskus kokeilu tuottaa enemmän tietoa kuin pitkä ennakointi.
Kolmas muutos vaatii, miten kasvua ylipäätään rakennetaan. Harva organisaatio tekee sitä enää yksin. Uudet ideat, ratkaisut ja markkinat syntyvät yhä useammin yhteistyössä asiakkaiden, kumppaneiden, tutkimuksen ja startup-ekosysteemien kanssa. Verkostot ovat yhä useammin kasvun mahdollistaja ja vauhdittaja. Siksi kasvua rakentavat nyt parhaiten ne organisaatiot, jotka osaavat avata ovia, yhdistää osaamista ja tehdä yhteistyöstä kilpailuedun.
Kysymys ei lopulta ole siitä, onko epävarmuutta. Sitä on aina. Kysymys on siitä, kuka toimii siitä huolimatta.
Kirjoittaja
Lue myös nämä
Katso kaikki artikkelit »- Uutiset, Yhteisö
- Uutiset, Yhteisö