Miksi eläkeikää lähestyvän työntekijän haasteisiin ei puututa?
Kohtaan yhä uudelleen saman tilanteen: kokenut työntekijä ei enää suoriudu entiseen tapaan, ja organisaatio päättää olla puuttumatta.
Tilanne tunnistetaan ja se tuntuu epämukavalta, mutta siihen ei puututa. Ei osata tai ei kehdata. Odotetaan, että aika hoitaa. Toivotaan, että hän päättäisi jäädä eläkkeelle mahdollisimman pian.
Jos kyse olisi nuoremmasta työntekijästä, toimisimmeko näin? Emme, vaan keskustelisimme. Kysyisimme, miten voimme auttaa. Tarjoaisimme tukea ja etsisimme keinoja päästä takaisin raiteille.
Miksi siis toimimme toisin, kun kyse on eläkeikää lähestyvästä työntekijästä?
Vaikeneminen on huonoin vaihtoehto
Uran loppuvaiheeseen liittyy paljon muutakin kuin työteho. Se on iso elämänvaihe, johon liittyy kysymyksiä identiteetistä, jaksamisesta, tulevaisuudesta ja merkityksellisyydestä.
Jos näistä ei puhuta, epävarmuus kasvaa. Ja se näkyy työssä.
Kun keskustelu puuttuu, syntyy helposti väärä tulkinta: että työntekijä on jo luovuttanut. Todellisuudessa kyse voi olla aivan muusta – epäselvyydestä, kuormituksesta tai siitä, ettei omaa roolia nähdä enää merkityksellisenä.
Vaikeneminen ei ole ratkaisu. Se ei ole neutraali valinta, vaan aktiivinen päätös olla johtamatta.
Yksi rohkea keskustelu voi muuttaa suunnan
Organisaatioissa tarvitaan rohkeutta ja osaamista kohdata myös uran loppuvaiheeseen liittyvät kysymykset. Ei siksi, että ihmiset saataisiin “suorittamaan paremmin”, vaan siksi, että heidät kohdattaisiin oikein.
Luottamuksellinen ja avoin keskustelu on avaintekijä siihen, että epävarmuus ei johda ongelmiin. Ja kun keskustelu käydään ajoissa, löytyy usein ratkaisuja: roolin kirkastaminen, selkeämpi suunta, mahdollisuus jakaa osaamista tai keventää tekemistä hallitusti.
Olemme nähneet tilanteita, joissa jo yksi avoin keskustelu on muuttanut suunnan: työntekijä on löytänyt uuden roolin mentorina, projektiosaajana tai osa-aikaisena asiantuntijana.
Usein jo pelkkä kokemus siitä, että tulee kuulluksi ja nähdyksi, muuttaa paljon.
Osaatko kohdata ja johtaa eri elämänvaiheita?
Kun seuraavan kerran huomaatte, että kokeneen työntekijän ote lipsuu, kannattaa kysyä: Olemmeko käyneet tästä asiasta avoimen keskustelun, vai tulkitsemmeko tilannetta sivusta?
Lopulta kyse ei ole iästä. Kyse on johtamisesta, jossa ymmärretään eri elämänvaiheiden erityispiirteet. Ja siitä, uskallammeko kohdata ne ajoissa.
Jos tunnistat tämän ilmiön omassa organisaatiossasi, järjestämme 8.4. webinaarin, jossa jaamme konkreettisia toimintamalleja tilanteen ratkaisemiseen.
8.4. klo 9.00-10.00 Työurien johtaminen on tuottavuuskysymys
Työurien pidentyessä ja työn muuttuessa myös onnistuneesta perehdytyksestä ja osaamisen siirtymisestä tulee yhä tärkeämpi kilpailutekijä. Jos työhön kiinnittyminen jää puolitiehen, seuraukset näkyvät nopeasti laadussa, sujuvuudessa ja tuottavuudessa. Tule mukaan maksuttomaan webinaariin kuulemaan, miten organisaatio voi rakentaa arkeen käytäntöjä, jotka tukevat oppimista, helpottavat siirtymiä ja pitävät osaamisen liikkeessä.
Ilmoittaudu nyt! »Kirjoittaja
Head of Experienced Workforce Solutions, Saranen
Lue myös nämä
Katso kaikki artikkelit »- Asiantuntijablogi, Vastuullisuus
- Vastuullisuus, Yhteisö