Itsearviointi
Itsearviointi on nopea ja kustannustehokas keino kartoittaa organisaation nykytila ja kilpailukyky.
Itsearvioinnissa oma henkilöstö arvioi systemaattisesti organisaation eri toimintoja ulkopuolisen konsultin ohjauksessa. Prosessi kestää tyypillisesti 2-4 viikkoa ja sisältää muun muassa kyselyitä, työpajoja sekä analyysikeskusteluja. Itsearvioinnin lopputuloksena saatte konkreettisen kehittämissuunnitelman, joka ohjaa toiminnan kehittämistä haluttuun suuntaan.
Olemme erikoistuneet EFQM-mallin mukaisiin itsearviointeihin. Mallia käytetään laajasti kansainvälisellä tasolla. Sen avulla tunnistetaan organisaation vahvuudet ja kehittämiskohteet, jolloin kehittämistarpeet on helpompi priorisoida. Toteutus räätälöidään aina organisaation tarpeiden ja toiveiden mukaan. Autamme suunnittelussa ja fasilitoinnissa, ja sparraamme kehittämishankkeiden edistämisessä.
Itsearvioinnin hyödyt organisaatiolle
- Saatte tarkan kartoituksen organisaation lähtötilanteesta ja kilpailukyvystä.
- Kehityskohteet ja toimenpiteet tukevat liiketoiminnan strategiaa.
- Saatte selkeän käsityksen vahvuuksista, parannuskohteista ja prioriteeteista, jotka ohjaavat kohti yhteisiä tavoitteita.
- Itsearviointi vahvistaa organisaation suorituskykyä merkittävästi.
- Organisaatio ei vain reagoi muutoksiin – se johtaa niitä.
Ota yhteyttä ja jutellaan lisää!
Tutustu EFQM-malliin ja lataa opas!
EFQM-malli on työkalu, joka tukee organisaatioita muutoksen johtamisessa ja suorituksen parantamisessa. Se tarjoaa ohjeita, toimintatapoja ja parhaita käytänteitä, jotka auttavat luomaan kestävämpää tulevaisuutta. Lataa tästä käyttöösi suomennettu EFQM-malli 2025.
Lataa tästä