Miten työuria johdetaan pitkäikäisten yhteiskunnassa?
Suomi kuuluu Euroopan nopeimmin vanhenevien maiden joukkoon. Olemme matkalla kohti pitkäikäisten yhteiskuntaa, jossa enemmistö on ikääntyneitä ja vähemmistö nuoria.
Kyse ei ole tulevaisuudesta, vaan käynnissä olevasta muutoksesta, joka haastaa suoraan organisaatioiden kyvyn uudistua ja tuottaa arvoa. Silti työuria johdetaan yhä ikään kuin tämä muutos ei koskisi meitä.
Hiljainen tieto katoaa huomaamatta
Organisaatiot käyttävät usein valtavasti aikaa uusien osaajien perehdyttämiseen, mikä tietenkin on tärkeää, mutta samaan aikaan menettävät kokeneiden osaamisen ja henkilöitynyttä tietoa lähes huomaamattaan. Harva kuitenkaan tarkastelee näitä kahta asiaa yhdessä, vaikka kyse on samasta ilmiöstä: työurien johtamisesta.
Kun työurat pitenevät, kysymys ei ole vain siitä, kuinka pitkään ihmiset saadaan pysymään työelämässä. Yhtä tärkeää on se, miten organisaatiot onnistuvat hyödyntämään näiden työntekijöiden osaamista koko työuran ajan ja siirtämään arvokkaan osaamisen hallitusti seuraajille.
Faktat pysäyttävät: työuran loppuvaiheesta ei puhuta
Ilmarisen tutkimus Ennakoiden eläkkeelle 2025 ja Baronan työelämätutkimus 2026tulokset hätkähdyttävät:
- vain 40 % alle 75-vuotiaista keskusteli eläköitymissuunnitelmistaan esihenkilönsä kanssa
- Niillä kerroilla, kun keskusteluja käytiin, kissa nostettiin pöydälle suurimmilta osin työntekijän omasta aloitteesta
- Kannustusta jatkaa työssä koki vain vajaa kolmannes eläkkeensaajista, vaikka noin yli puolet vastaajista koki omaavan hyvät edellytykset pidempään työuraan
Miksi aihe on niin hankala nostaa puheeksi puolin ja toisin? Muutokset eivät tapahdu ilman tietoista johtamista. Työurien pidentyminen vaatii ennakointia, rakenteita ja käytäntöjä, ei yksittäisiä hyviä aikomuksia. Siksi organisaatioiden on syytä pysähtyä kysymään: missä työurien siirtymissä me onnistumme, ja missä menetämme osaamista?
Onko teillä malli työurien johtamiseen?
Kun ikäjohtaminen tunnistetaan strategiseksi kysymykseksi, tarvitaan myös yhteinen tapa arvioida nykytilaa ja kehitystä. Excellence Finlandin Ikäsertifikaatti tarjoaa organisaatioille välineen tehdä ikäjohtamisesta systemaattista, näkyvää ja ennen kaikkea johdettavaa.
Työurat pitenevät joka tapauksessa. Hyödynnättekö te potentiaalin ja onko teillä malli niiden johtamiseen?
Kirjoittaja
Lue myös nämä
Katso kaikki artikkelit »- Asiantuntijablogi, Vastuullisuus
- Vastuullisuus, Yhteisö