Pitkän pelin merkitys korostuu myös Suomessa
Panostukset vihreämpiin ratkaisuihin, henkilöstön osaamiseen ja hyvinvointiin eivät ole hyväntekeväisyyttä, vaan pitkän aikavälin investointeja kestävään kilpailukykyyn, kirjoittaa Excellence Finlandin toimitusjohtaja Juha Ylä-Autio.
Vuosi 2025 on ollut Excellence Finlandille ja koko jäsenyhteisöllemme poikkeuksellisen aktiivinen ja merkityksellinen. Tapahtumiimme osallistui kuluneen vuoden aikana reilu 4 000 ihmistä, viisi benchmarking-ryhmää toimi vilkkaasti läpi vuoden ja koulutuksissa on käynyt kuhina. Lisäksi uudenlainen eurooppalainen yhteistyö on ottanut ensimmäiset askeleensa – tästä lisää tulevana vuonna.
Haluan esittää lämpimän kiitoksen kaikille jäsenyhteisöömme kuuluville sekä muille sidosryhmillemme ja asiakkaillemme vuodesta 2025. Yhteinen tekeminen, avoin vuoropuhelu ja halu oppia toisilta ovat toimintamme ytimessä.
Lyhyt vai pitkä peli?
Jos tarkastelemme vuotta 2025 laajemmassa yhteiskunnallisessa ja taloudellisessa kontekstissa, elämme edelleen aikaa, jota voi perustellusti kutsua vaikeaksi. Suomi on monella mittarilla pärjännyt viime vuosina paremmin kuin aiemmin, mutta se ei vielä tarkoita, että meillä menisi hyvin. Talouskasvu on ollut vaatimatonta, työttömyys korkealla ja monilla toimialoilla epävarmuus näkyy arjen päätöksissä: rekrytoinnit ovat jäissä, kustannuspaineet kovat ja investointeja harkitaan tarkasti.
Tällaisessa tilanteessa on inhimillistä keskittyä selviytymiseen. Tehostetaan, säästetään ja sammutetaan tulipaloja. Pelataan lyhyttä peliä. Ongelmana on, että lyhyellä pelillä on pitkä varjo. Kun kehittäminen siirretään hamaan tulevaisuuteen ja kasvu tuntuu liian rohkealta sanalta lausuttavaksi ääneen, vaarannamme kilpailukykymme niin organisaatioina kuin kansakuntana.
Jos kaikki pelaavat samaan aikaan varman päälle, kuka rakentaa seuraavan kasvun? Kuka investoi tulevaan?
Excellence Finlandin tehtävä on auttaa pelaamaan pitkää peliä
Excellence Finlandin vastaus näihin kysymyksiin on ollut sama jo lähes 60 vuoden ajan. Tehtävämme on auttaa organisaatioita kestävän kilpailukyvyn rakentamisessa. Vuodesta 1966 lähtien olemme tukeneet suomalaista kilpailukykyä, kehittämistä ja laadun ajattelua, läpi työelämän suurten murrosten teollisesta tuotannosta digitalisaatioon ja nyt tekoälyn aikakauteen. Ensi vuonna juhlimme 60-vuotista taivaltamme, joka ei ole mikään pieni saavutus.
Yksi asia on pysynyt matkalla muuttumattomana: toisilta oppimisen ja osaamisen jakamisen voima. Epävarmoina aikoina yhteisön merkitys korostuu. Harva organisaatio ratkaisee yksin ne haasteet, joiden kanssa kaikki painivat, mutta yhdessä oppimalla niihin löytyy suunta ja ratkaisuja.
Vuonna 2025 juuri yhteistyön rakentaminen on näkynyt vahvasti toiminnassamme. Tapahtumien kasvaneet osallistujamäärät ja benchmarking-ryhmien vahvistunut rooli kertovat tarpeesta kehittää osaamista silloinkin, kun ympäröivä maailma tuntuu horjuvalta. Kokemuksemme mukaan organisaatioiden ongelmat ovat lopulta yllättävän samanlaisia, ja juuri siksi oppien jakaminen on niin arvokasta.
Vastuullisuus ja tekoäly ovat pitkän pelin ydinteemoja
Kaksi teemaa on noussut vuoden aikana ylitse muiden: vastuullisuus ja tekoäly.
Vastuullisuus ei ole irrallinen hanke tai raportointivelvoite. Se on elinehto ja keskeinen osa strategista ajattelua. Organisaatiot, jotka tarkastelevat vastuullisuutta ympäristön, ihmisten ja hyvän hallinnon kokonaisuutena, rakentavat luottamusta. Ja luottamus on kovaa valuuttaa aikana, jolloin epävarmuus on pysyvä olotila. Panostukset vihreämpiin ratkaisuihin, henkilöstön osaamiseen ja hyvinvointiin eivät ole hyväntekeväisyyttä, vaan pitkän aikavälin investointeja kestävään kilpailukykyyn.
Tekoäly puolestaan muuttaa jo nyt tapaa, jolla työskennellään, päätöksiä tehdään ja arvoa luodaan. Kyse ei ole vain tehokkuudesta, vaan perustavanlaatuisesta muutoksesta. Suurin riski ei kuitenkaan liity itse teknologiaan, vaan siihen, jäävätkö ihmiset muutoksesta jälkeen. Jos osaaminen ei pysy mukana, eivät pysy organisaatiotkaan, eikä lopulta Suomikaan.
Siksi osaamisen kehittäminen ja oppimisen mahdollistaminen ovat juuri nyt kriittisempiä kuin koskaan.
Katse eteenpäin, aina
Excellence Finlandin tehtävä on tuoda organisaatioita yhteen, herättää uusia ajatuksia ja tukea jatkuvaa parantamista. Vuonna 2025 olemme tehneet tätä aktiivisesti, ja sama suunta jatkuu tulevana vuonna entistä vahvempana, myös uudenlaisen eurooppalaisen yhteistyön avautuessa.
Laatu ei synny pikavoitoista. Laatu on pitkää peliä. Se on kestävää kilpailukykyä, joka rakentuu osaamisesta, luottamuksesta ja kyvystä uudistua yhdessä.
Lämmin kiitos vielä kerran kaikille, jotka olette olleet mukana tekemässä vuodesta 2025 merkityksellistä. Jatketaan yhdessä pitkän pelin rakentamista myös tulevina vuosina.
Kirjoittaja
