Finnprofiles vie vastuullisuustyön prosesseihin ja strategiaan
Finnprofiles on aloittanut vastuullisuusmatkan yhdessä Excellence Finlandin kanssa. Perheyritys on panostanut vastuullisuuskouluttamiseen ja tiekarttaan, joka määrittää tulevat vastuullisuustyön askeleet.
Asiakasvaatimusten ja -kysymysten lisääntyessä tiivisteratkaisuja valmistava Finnprofiles on halunnut panostaa vastuullisuustyöhön. Tärkeää on ollut tunnistaa yritykselle olennaiset asiat.
“Monesti ajatellaan, että vastuullisuustyö on vain päästöjen laskentaa ja päästöjen vähentämistä. Se on kuitenkin myös hallinnollista ja sosiaalista työtä. Eurooppalaiset asiakkaat saattavat esittää laajojakin kysymyspatteristoja”, kertoo Finnprofilesin HSEQ Manager Katriina Kiiski.
Vastuullisuuskysymykset ovat Finnprofilesin maailmassa muuttuneet viime vuosina moninaisiksi ja voivat koskettaa mitä tahansa ESG-teemaa (Environmental, Social, and Governance). Asiakkaat ovat kiinnostuneita hiilijalanjäljen lisäksi esimerkiksi työolosuhteista ja palkka-avoimuudesta.
Finnprofiles valitsi Excellence Finlandin kumppanikseen vastuullisuusmatkansa starttiin. Finnprofilesille oli tärkeää, että vastuullisuusasiat olisivat tulevaisuudessa henkilöstön kesken jaettuja ja yhteisesti ymmärretyjä. Sen tarpeen oivalsi heti yhteistyön alussa Riikka Rantakari.
“Halusimme ulkopuolisen tahon apua siihen, mitkä ovat tämän hetken lakisääteiset vaatimukset ja mihin meidän kokoisella perheyrityksellä täytyy olla vastaus.”
Yhteistyö Excellence Finlandin kanssa on sisältänyt sekä vastuullisuuskoulutusta että vastuullisuustiekartan luomisen tiiviissä yhteistyössä.
Vastuullisuusasiat osaksi strategiaa
Finnprofiles on perheyritys, jolla vastuullisuustyöhön panostaminen on sekä arvovalinta että liiketoiminnan kehittämiseen tähtäävä teko. Ajatus on, että kun vastuullisuuteen ja organisaation omaan vastuullisuusosaamiseen investoidaan nyt, ennakoidaan tulevia vaatimuksia ja pysytään kilpailukykyisenä muuttuvassa markkinassa.
Kesäkuussa 2025 toteutettuun vastuullisuuskoulutukseen kerättiin toimihenkilöitä eri vastuista. Sen jälkeen määriteltiin vastuullisuustiekarttaa eli Finnprofilesin konkreettisia askelia lähitulevaisuudelle. Perusteellista työtä tehtiin yhdessä noin puolen vuoden ajan.
“Saimme yhteistyössä luotua hyvän aineiston, jonka pohjalta voin itse kouluttaa meidän myyntiorganisaatiota. Silloin myyntipäälliköt osaavat asiakaspalavereissa vastata vastuullisuuskysymyksiin.”
Nyt tiekarttaa aikataulutetaan ja analysoidaan vastuun jakautumisen näkökulmasta.
“Tehty työ implementoidaan strategiaan, jotta se tulee huomioiduksi myös budjetissa ja resursoinnissa”, kertoo Kiiski.
Sisäistä ylpeyttä ajan hermolla olemisesta
Iloinen oivallus matkan varrella on ollut huomata, kuinka moni asia on jo hallussa.
“Se tuli ehkä yllätyksenä kaikille, että meillä on jo paljon kaikkea kasassa, olemme jo ajan hermolla. Meillä on ESG-raportti ja esimerkiksi Code of Conduct. Ne vaativat vain pientä päivitystä.”
Uutta ymmärrystä ja osaamista Riikka Rantakarin avulla tuli esimerkiksi päästölaskentaan. Myös kokonaiskuva vastuullisuudesta Finnprofilesin tapaan hahmottui, ja juuri sitä lähdettiinkin hakemaan.
Kiiski ajattelee, että juuri nyt oli oikea aika aloittaa syvällisempi vastuullisuusmatka. Hän näkee siinä liiketoimintamahdollisuuksia, uusia asiakkaita, taloudellista tehokkuutta ja resilienssin vahvistumista. Samalla sidosryhmien luottamus vahvistuu, kun kysymyksiin löytyy vastaus.
“Haluamme olla houkutteleva ja kilpailukykyinen yritys nyt ja tulevaisuudessa. Näimme, että tämä on se askel, joka meidän pitää nyt ottaa.”
Artikkelit aiheesta
Katso kaikki artikkelit »- Asiantuntijablogi, Vastuullisuus
- Asiantuntijablogi, Vastuullisuus
Ota yhteyttä
