Tässä ovat Aino Vuoden Laatuteko –kilpailun TOP 10
Aino Vuoden Laatuteko -kilpailu nostaa esiin arjen kehittämis-, laatu- ja innovaatiotyötä. Kilpailussa nostetaan esiin arjen tekoja, jotka kehittävät organisaatioita, ympäröivää yhteiskuntaa ja vahvistavat kilpailukykyä. Kilpailun finalistit on nyt valittu ja voittajat palkitaan 4.9. Kilpailun pääpalkinto on 7000 euroa.
Aino Vuoden Laatuteko -kilpailun finaalissa on laatutekoja neljästä pääkategoriasta: vastuullisuus, julkishallinto, koulutus ja organisaatiokehittäminen. Tuomaristo on arvioinut kilpailutyöt niiden uutuusarvon, hyödynnettävyyden, oppimisen, asiakaslähtöisyyden ja tuloksellisuuden perusteella.
Tämän vuoden kilpailutuomaristossa mukana oli monipuolinen joukko kokeneita asiantuntijoita eri toimialoilta. Kilpailun päätuomarina toimi Patentti- ja rekisterihallituksen pääjohtaja Antti Riivari. Laaja-alaisessa tuomaristossa mukana olivat Arto Kylmänen (Vaisala), Harri Salomäki (Elenia Verkko), Jouni Koski (Laurea-ammattikorkeakoulu), Leena Alonen (Harvia), Markku Kotoaro (Konecranes), Olli Salmela (Nokia) ja Reija Högerman (Dinolift).
Aino Vuoden Laatuteko on jatkoa 2007 alkaneelle Quality Innovation Award -kilpailulle, joka alkoi Excellence Finlandin kansallisena kilpailuna, ja on sen jälkeen laajentunut lähes 20 maahan. Excellence Finland järjesti Quality Innovation Awardia Suomessa vuosina 2007–2024. Nykyään järjestämisestä vastaa Kiina. Aino Vuoden Laatuteko -kilpailun voittajilla on halutessaan mahdollisuus osallistua kansainväliseen Quality Innovation Award –kilpailuun.
Aino Vuoden Laatuteko 2025 finalistit
-
Ammattiopisto Luovi Oy: Satelliittikoulutusmalli
Kilpailutyö: Ammattiopisto Luovin satelliittikoulutusmalli
Organisaatio: Ammattiopisto Luovi Oy
Kategoria: Koulutus
Ammattiopisto Luovin satelliittikoulutusmallissa ammatillinen koulutus viedään opiskelijan kotipaikkakunnalle ja tuttuun toimintaympäristöön. Toimintamallilla tavoitetaan eri paikkakuntien nuoria, jotka ovat olleet syrjäytymisvaarassa ja riskissä jäädä ilman peruskoulun jälkeisiä opintoja. Ratkaisu on parantanut merkittävästi vaativaa erityistä tukea tarvitsevien oppivelvollisuuden toteutumista ja estänyt syrjäytymistä lisäämällä ammatillisen koulutuksen saavutettavuutta syrjäseuduilla. Opiskelu toteutuu yhteisöllisissä paikoissa sekä työpaikoilla. Malli on käytössä 13 paikkakunnalla Lapissa ja Pohjois-Pohjanmaalla. Satelliittiopiskelijat ovat tyytyväisiä opiskeluun, ja elämänlaatuun, kuten vuorovaikutuksen parantumiseen ja tasavertaisuuden tunteeseen liittyvät tulokset ovat erinomaisia.
Tuomariston kommentteja:
“Yhteiskunnallisesti ajankohtainen laatuteko, jolla voidaan pelastaa monen nuoren tulevaisuus.”
“Hyvin tuettu toimintamalli, jossa on saatu selvää näyttöä toimivuudesta ja oppimismahdollisuuksien luomisesta asiakkaille.”
“Opiskelijoiden työvalmiuksien parantaminen ja kytkös työelämään on tärkeä osa hanketta.”
-
Espoon kaupunki: Lentävät laatikot
Kilpailutyö: Lentävät laatikot
Organisaatio: Espoon kaupunki
Kategoria: Julkishallinto
Lentävät laatikot on Espoossa kehitetty palvelu, jossa espoolaisten päiväkotien ja asukaspuistojen lapset saavat käyttöönsä säännöllisesti vaihtuvaa lastenkirjallisuutta huolimatta päiväkotireittejä ajavan kirjastoautopalvelun lopettamisesta. Palvelu on parantanut merkittävästi kirjallisuuden saatavuutta päiväkotien pienille asiakkaille. Kirjakuljetuksiin eli “lentäviin laatikoihin” hyödynnetään Postin pakettikuljetusten verkostoa. Päiväkotien henkilökunta voi keskittyä varhaiskasvatukseen, kirjasto hoitaa kirjalogistiikan. Ratkaisu on sekä kustannustehokas että skaalautuva. Päiväkodit saavat säännöllisesti uutta kirjastoaineistoa espoolaisten lasten iloksi ja hyödyksi. Lukutaito on laajasti tiedostettu yhteiskunnalliseksi ongelmaksi, johon tämä palvelu tuo yhden ratkaisun. Yli 70 % espoolaisista päiväkodeista on jo palvelun piirissä.
Tuomariston kommentteja:
“Muutaman ihmisen innovoinnista lähtenyt liikkeelle menestystarina. Palvelu on otettavissa käyttöön joka puolella Suomea. Hienoa omistautuneisuutta.”
“Todellinen arjen laatuteko, jossa kustannusleikkauksille vastauksena on otettu asian kehittäminen omiin käsiin ja nähty iso vaiva asiakkaiden (lasten) palvelun turvaamiseksi.”
“Tämä on investointi tulevaisuuteen: kirjat kätevästi päiväkodin arkeen, jolloin ne luovat perustaa lapsien omalle lukemiselleen. Todella fiksusti oivallettu laatuteko. Laitettu toimeksi, kun julkisista palveluista on jouduttu säästämään.”
-
Destia: ACT – Act and Commit Together –vastuullisuusohjelma
Kilpailutyö: ACT – Act and Commit Together -vastuullisuusohjelma
Organisaatio: Destia Oy
Kategoria: Vastuullisuus
ACT-projektissa kehitettiin kattava vastuullisuusohjelma, joka sisältää kahdeksan sitoumusta kestävistä palveluista hiilineutraaliuteen, kiertotalouteen ja eettiseen toimintakulttuuriin. Vastuullisuus integroitiin osaksi strategiaa, koko henkilöstö koulutettiin eettisyysperiaatteisiin ja kehitettiin uusia kiertotalous- ja biodiversiteettiratkaisuja. Vastuullisuusohjelman avulla on onnistuttu saamaan aikaan merkittäviä tuloksia yrityksen päästövähennyksiin. ACT-ohjelma kantaa merkittävää vastuuta koko Suomen huoltovarmuuden turvaamisesta ja rakentaa kestävämpää elinympäristöä.
Tuomariston kommentteja
“Hyvin toteutettu vastuullisuusohjelma, josta on saatu konkreettisia tuloksia. Hienoa, että myös rakennusteollisuuden alalta nähdään tällaisia hankkeita.”
“ACT on vahva strateginen avaus, joka tarjoaa hyvän pohjan keskustelulle ja päätöksenteolle.”
“Kokonaisvaltaisesti johdettu vastuullisuusohjelma, joka voi toimia best practice – esimerkkinä muille.”
-
Fujitsu Finland Oy: Strategia kuuluu kaikille
Kilpailutyö: Strategia kuuluu kaikille
Organisaatio: Fujitsu Finland Oy
Kategoria: Organisaatiokehittäminen
Strategia kuuluu kaikille. Fujitsu Finland on uudistanut strategiaansa OKR (Objectives and Key Results) -mallilla vuodesta 2022 alkaen. Uudistuksen tavoitteena oli selkeyttää yhteiset tavoitteet ja saada koko henkilöstö mukaan niiden saavuttamiseen. Prosessi osallisti koko henkilöstön ja sen aikana tehtiin 300 konkreettista tekoa asiakaskokemuksen parantamiseksi. Strategian mukaiset panostukset osaamiseen, tekoälyyn ja automaatioon paransivat tulosta merkittävästi. Ratkaisu on tuottanut merkittäviä liiketoiminnallisia tuloksia ja nostanut asiakastyytyväisyyttä
Tuomariston kommentit:
“Vaikuttaa, että strategia on todella saatu lentämään. Hyvä esimerkki OKR-menetelmän soveltamisesta yrityksen tasolla systemaattisesti. Kokonaisuus on viety ylimmästä johdosta asti hyvin systemaattisesti läpi koko organisaation.”
“Hyvä kopioitavuus organisaation muihin yksiköihin, hyvin tuettu toimintamalli. Iso vaikutus organisaatiossa sisäisesti, joka säteilee myös ulospäin asiakkaille.”
“Kehitysmatka, joka jatkuu edelleen. Vakuutti siitä, että toimintaa jatketaan, ei jää yksittäiskokeiluksi. Laadukasta tekemistä.”
-
Genelec Oy: Mission Possible: Miten Code of Conduct-koulutus pelillistettiin
Kilpailutyö: Mission Possible: Miten Code of Conduct-koulutus pelillistettiin
Organisaatio: Genelec Oy
Kategoria: Vastuullisuus
Mission Possible -projektissa kehitettiin Code of Conduct -koulutuksesta pelillistetty ”Mission Possible” -työhyvinvointipäivä, jossa koko henkilöstö suoritti “agenttitehtävää”. Ratkaisu muutti perinteisen luentomuotoisen eettisen koulutuksen interaktiiviseksi pakopeliksi ja rastiseikkailuksi, jossa osallistujat eläytyivät eri rooleihin ja ratkoivat moraalisia tilanteita. Peli toteutettiin hybridinä, jolloin kaikki työntekijät saatiin mukaan. Projektilla rakennettiin yhteistä ymmärrystä, osallistettiin kaikki tiimit tuotannosta hallintoon ja herätettiin keskustelua arvojen elämisestä yhteisessä arjessa. Osallistujat arvioivat pelillisen toteutuksen auttaneen ymmärtämään Code of Conductin paremmin.
Tuomariston kommentteja
“Pelillistäminen on toimiva tapa tuoda yhdemukaisuusvaatimukset lähemmäksi jokaista työntekijää. Työyhteisön kehittämistä tukeva metodi, jolla on saatu osallistettua koko henkilökunta tärkeän teeman ympärille.”
“Hyvä työkalu lähestyä tyypillisesti haasteellista teemaa. Idea on helposti kopioitavissa muuallekin.”
“Vaikea aihe on konkretisoitu luovasti. Muissakin yrityksissä voisi olla kiinnostusta vastaavaan, sillä vastuullisuus on kaikkien yritysten agendalla.”
-
Maanmittauslaitos: Osakekirjan sähköistäminen asiakkaan odottaessa
Kilpailutyö: Osakekirjan sähköistäminen asiakkaan odottaessa
Organisaatio: Maanmittauslaitos
Kategoria: Julkishallinto
Huoneistotietojärjestelmän käyttöönotto ruuhkautti pahasti Maanmittauslaitoksen asiakaspalvelupisteet ja osakekirjojen sähköistämisen, mikä johti jopa yhdeksän kuukauden odotusaikoihin. Projektissa kehitettiin uusi työnkulku osakekirjojen sähköistämiseen poistamalla turhat välivaiheet ja odotusajat. Ratkaisu on mullistanut asiakaspalvelun tehokkuuden, lyhentänyt käsittelyajan 45 minuutista 10 minuuttiin ja poistanut useimmissa tapauksissa asiakkaan odotusajat kokonaan. Ratkaisu purki 80000 osakekirjan ruuhkan, asiakkaan palvelu nopeutui huomattavasti ja ja paransi merkittävästi myös työtyytyväisyyttä.
Tuomariston kommentteja:
“Lainsäädännön luovalla tulkinnalla saatiin aikaan todellinen arjen laatuteko, joka hyödyntää suullista vireilletuloa perinteisten työvaiheiden vähentämiseksi. Merkittävää tässä teossa on se, että viranomainen on uskaltanut kyseenalaistaa perinteisen hallintokäytännön, ja pystynyt lain puitteissa löytämään ratkaisun isoon ongelmaan.”
“Erittäin tarpeellinen uudistus, jossa sovellettu esimerkillisesti lean-periaatteita. Tulokset ovat hyviä ja asiakaslähtöisyys ilmeinen.”
“Tehostaminen tämän laatuteon myötä koskettaa valtavaa määrää Suomessa asuvista ihmisistä. Vaikutukset ovat jo nyt mitattavissa ja tulokset erinomaisia.”
-
Perho Liiketalousopisto: Green City Farm
Kilpailutyö: Green City Farm – Kestävän kehityksen oppimisympäristö ja koulutuksellinen ekosysteemi
Organisaatio: Perho Liiketalousopisto
Kategoria: Koulutus
Green City Farm -hankkeessa perustettiin Perhon ekologinen ja monialainen oppimisympäristö, jossa yhdistyvät kestävän gastronomian periaatteet, vastuullinen viljely ja pedagoginen innovaatio. Green City Farm tarjoaa opiskelijoille mahdollisuuden soveltaa kestävän kehityksen teoriaa käytäntöön. Ratkaisu on muuttanut opetuksen kokemukselliseksi ja osallistavaksi. Oppiminen on viety ulos luokkahuoneesta: pellolla viljellään kymmeniä kasvilajeja biodiversiteettiä tukien, satoa hyödynnetään Perhon ja yhteistyökumppaneiden ravintoloissa, ja biojäte kierrätetään maanparannuksessa. Yli 1000 opiskelijaa osallistuu vuosittain Green City Farm toimintaan kaikilla koulutusaloilla. Sadonkorjuumarkkinat, verkkokauppa ja satokassit tarjoavat konkreettisia yrittäjyys- ja asiakaspalvelukokemuksia kehittäen projektinhallinta-, viestintä- ja kestävän liiketoiminnan taitoja. Green City Farm toimii alustana myös kansainvälisille koulutushankkeille.
Tuomariston kommentteja:
“Erinomainen koulutusratkaisu, jossa kierrätys, lähituotanto ja ruoan valmistaminen sekä liiketoiminta esimerkiksi verkkokaupan kautta on saatu yhdistettyä.”
“Hienoa, että tuodaan eri alat yhteen ja työskentelemään yhdessä. Kaikki koulutusalat ovat mukana hankkeessa, ja kestävä kehitys on tuotu osaksi opetussuunnitelmaa.”
“Laatutekona puhutteleva. Kokonaisvaltainen koulutusta tukeva ja uusia innovaatioita synnyttävä hanke.”
-
Prima Carbo Solutions Oy: Vedenpuhdistusmenetelmä
Kilpailutyö: Vedenpuhdistusmenetelmä
Organisaatio: Prima Carbo Solutions Oy
Kategoria: Vastuullisuus
Prima Carbo Solutionsin projektissa kehitettiin uusi vedenpuhdistusteknologia, jossa käytetään amorfista hiilimineraalia. Teknologia perustuu elektrolyysiin. Ratkaisu vastaa globaaliin puhtaan veden saatavuuden haasteeseen ja EU:n kiristyviin jätevesidirektiiveihin tarjoten valtioille, kunnille ja yrityksille uuden puhdistusteknologian. Teknologiaa on kehitetty ja testattu vuodesta 2020 yhdyskuntajätevesillä ja hulevesillä, VTT suoritti kaasujen analysoinnin 2024 ja kesällä 2025 analysoidaan lääkejäämien puhdistuminen uuden jätevesidirektiivin mukaisesti. Innovaatio on suojattu kolmella patentilla Suomessa ja Euroopassa. Teknologia poistaa haitta-aineita vesistä ja tuottaa bonuksena kaasuja kuten vetyä, edistäen hyvinvointia niin ihmisten, kasvien kuin vesieliöstönkin kannalta.
Tuomariston kommentteja:
“Ratkaisumahdollisuus globaaliin ongelmaan. Tuotekehitysvaiheessa, mutta mikäli tuote saadaan fiksusti toteutukseen, potentiaali on valtava.”
“Kiinnostava ratkaisu, jonka avulla saastunut vesi pystyttäisiin putsaamaan. Energiankulutus ratkaisussa on alhainen. Potentiaalia hyödyntää paikoissa, joissa vedensaanti on niukkaa.”
“Ajankohtaiseen ja akuuttiin aiheeseen mahdollinen yksi ratkaisu.”
-
Resand Oy: Valimoteollisuuden siirtyminen suljettuun hiekkakiertoon
Kilpailutyö: Valimoteollisuuden siirtyminen suljettuun hiekkakiertoon mahdollistaen merkittävät vastuullisuusteot
Organisaatio: Resand Oy
Kategoria: Vastuullisuus
Resand Oy on kehittanyt innovaation, jolla käsitellä käytettyä valimohiekkaa ja palauttaa se takaisin käyttöön valimon keernojen ja muottien valmistuksessa. Teknisen ratkaisun lisäksi innovaation tekee erityiseksi liiketoimintamalli, jossa hiekan puhdistus tarjotaan asiakkaan valimolla palveluna. Ratkaisu vastaa valimoteollisuuden isoihin haasteisiin: hiekan loppumiseen maailmasta, 70 miljoonan tonnin vuosittaiseen jätehiekkaongelmaan ja kiristyvän regulaation myötä kohoaviin kustannuksiin. Resand on toteuttanut innovaation yhdessä Aalto yliopiston ja kuuden suomalaisen valimon kanssa Business Finlandin osittain rahoittamana kehityshankkeena. Resandin teknologia valittiin EU:n BAT-standardiksi vuonna 2024. Ratkaisu sulkee hiekkakierron, lopettaa jätehiekan syntymisen ja kaatopaikoille kuljettamisen, suojelee biodiversiteettiä estämällä hiekan kaivamisen sekä vähentää merkittävästi energiankulutusta ja liikennepäästöjä.
Tuomariston kommentteja:
“Globaaliin ongelmaan ratkaisu ja merkittävä tuotekehityspanostus. Kehitetyn teknologian avulla tulee tarjoamaan suomalaiselle teollisuudelle kilpailuedun tulevaisuudessa.”
“Valtava vastuullisuusteko, joka vaikuttaa positiivisesti luonnonvarojen käyttöön, biodiversiteettiin ja päästöjen vähentämiseen.”
”Systemaattinen ja globaalisti skaalautuva innovaatiohanke, jossa patentit tukevat hanketta.”
-
Sulapac Oy: Sulapac-materiaali lämpömuovaukseen
Kilpailutyö: Sulapac-materiaali lämpömuovaukseen
Organisaatio: Sulapac Oy
Kategoria: Organisaatiokehittäminen
Sulapac lähti rohkaisevan, ketterä ja vapaan innovaatiokulttuurin kautta osallistamaan koko organisaation mukaan uusien liiketoiminta-alueiden etsintään. Yhteiskehittäminen ja organisaation laaja osallistaminen johtivat merkittäviin liiketoiminnan aluevaltauksiin. Lopputuloksena yritys avasi uuden ja merkittävän lämpömuovaukseen keskittyvän liiketoiminta-alueen. Organisaatiokulttuuria on rakennettu niin, että se kannustaa kaikkia työntekijöitä ehdottamaan ja kokeilemaan rohkeita ideoita nopeasti johtoryhmän tuella, samalla kun tärkeisiin kohtiin luodut prosessit mahdollistavat ideoiden elinkelpoisuuden systemaattisen arvioinnin. Koko organisaatio oli mukana mahdollistamassa uutta lämpömuovauksen liiketoiminta-aluetta, ja ensimmäinen kaupallinen ratkaisu on jo markkinoilla. Yritys on laajentanut toimintatapaa myös muille vakiintuneemmille liiketoiminta-alueilleen.
Tuomariston kommentit
“Hieno esimerkki oman vakiintuneen innovaation hyödyntämisalueen laajennuksesta systemaattisen analyysin kautta. Merkittävä bisneksen laajentaminen uuden markkinan avulla.”
“Sisäisen innovaatioprosessin ja kehitystyön kautta syntynyt liiketoimintamalli. Erinomainen esimerkki parviälyn hyödyntämisestä yritykselle tärkeässä asiaan.”
“Yhteiskehittämisen tuloksena syntynyt valtavan hieno vastuullisuustuote, jota pystytään hyödyntämään useilla eri segmenteillä.“
