Miten yhdistää asiantuntijuus ja johtajuus?
Mitä tapahtuu, kun asiantuntijasta tulee esihenkilö? Miten rakentaa oma tapa johtaa ilman, että menettää asiantuntijuuttaan tai uupuu ristipaineissa? Jos nämä kysymykset ovat ajankohtaisia, kannattaa varata rauhallinen hetki ja katsoa webinaaritallenne Asiantuntijasta johtajaksi, joka on nyt julkaistu jäsenille avoimessa materiaalipankissamme.
Webinaarissa kokenut valmentaja ja johtaja Sini Vikkula käy läpi, mitä siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi oikeastaan tarkoittaa ja miten siinä voi onnistua. Mukana on runsaasti käytännön esimerkkejä, rehellisiä havaintoja arjesta sekä osallistujien kysymyksiä, joihin vastataan oivaltavasti.
Tallenteella pureudutaan muun muassa siihen miten oma rooli muuttuu asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyessä, mitä uutta johtajuus tuo tullessaan ja mistä on hyvä osata päästää irti sekä miten rakentaa oma tapa johtaa.
Jälkipyykki: osallistujien kysymykset ja Sini Vikkulan vastaukset
Webinaarissa puhuttiin myös niistä kysymyksistä, joista harvemmin ääneen keskustellaan. Kaikkiin emme ehtineet vastata, mutta tässä jälkipyykkinä vastaukset:
Kuinka kauan kannattaa odottaa ylennystä ennen kuin katsoo uralla eteenpäin?
Jos olet kertonut halustasi edetä ja osoittanut osaamisesi, mutta mitään ei tapahdu 1–2 vuoden aikana, on syytä alkaa vilkaista myös organisaation ulkopuolelle. Usein tilaisuuksia ei vain synny, tai joskus oma esihenkilö saattaa tiedostamattaan jarruttaa etenemistä, koska ei haluaisi menettää hyvää työntekijää.
Miten oppia delegoimaan, kun on tottunut tekemään kaiken itse?
Pysähdy miettimään: mitkä asiat osaat jo niin hyvin, että niiden tekeminen ei opeta sinulle enää mitään uutta? Juuri ne tehtävät kannattaa antaa eteenpäin. Ota rooli sparraajana ja anna muille mahdollisuus kasvaa.
Mitä jos oma rooli kasvaa mutta resurssit eivät?
Esihenkilötyössä on paljon näkymätöntä kuormaa. Jos vaatimuksia kertyy mutta aika ei veny, on tärkeää pysähtyä: mitä voidaan tehdä vähemmän, missä pitää sanoa ei, ja miten työtä voisi suunnitella toisin?
Entä jos johdat entisiä kollegoja?
Luottamus rakentuu, kun on rehellinen omista aikeistaan ja valmiina keskustelemaan yhdessä toimintatavoista. Johtajan ei tarvitse kopioida edeltäjäänsä. Ja jos joku haastaa uutta rooliasi, voi sanoa ääneen: ”Etsin vielä omaa tapaani olla esihenkilö.”
Pitääkö esihenkilön olla täydellisin osaaja?
Ei pidä. Itseä fiksumpien palkkaaminen on itse asiassa viisautta – ja hyvän esihenkilön merkki. Valmentava ote, luottamuksen rakentaminen ja muiden onnistumisten mahdollistaminen ovat paljon tärkeämpiä kuin kaikkiin yksityiskohtiin perehtyminen.
Onko kaikista asiantuntijoista esihenkilöiksi?
Periaatteessa kyllä, jos haluaa kehittyä, reflektoida ja kasvaa. Mutta jos nauttii enemmän tekemisestä kuin toisten tukemisesta, on hyvä pysähtyä miettimään, kumpi sopii omaan elämäntilanteeseen ja persoonaan paremmin. Johtaminen vaatii luottamusta, ei vain toisiin, vaan myös itseensä.
Onko olemassa lista lainsäädännöstä, jota esihenkilön pitäisi tuntea?
Kyllä ja siihen löytyy hyvä paketti Työturvallisuuskeskukselta: Esihenkilöiden perehdyttäminen – keskeinen lainsäädäntö tutuksi (TTK)
Lisävinkki: Jos haluat syventyä aiheeseen lisää, kurkkaa myös koulutustarjontamme johtamisen ja vuorovaikutuksen teemoista. Meillä on tarjolla valmennuksia, jotka tukevat niin ensimmäisiä askelia esihenkilöroolissa kuin pidemmälle ehtinyttä johtamisen kehittämistä.
Kirjoittaja
Lue myös nämä
Katso kaikki artikkelit »- Vastuullisuus, Yhteisö