Laadun Superviikko 9.-13.11. ⚡ Laadunhallintakoulutukset -40 %
Atte Jääskeläinen: Olemmeko valmiita tekemään kasvun vaatimia päätöksiä?
Sitran yliasiamies Atte Jääskeläinen uskoo, että kestävä kasvu syntyy panostamisesta ihmisiin, taloudellisista investoinneista sekä kannusteista, jotka motivoivat toimintaan ja riskin ottamiseen. Jääskeläinen on yksi syksyn Laatupäivän puhujista. Jututimme häntä kasvun rakentamisesta.
Mikä meitä pidättelee, kun osaamista on? Miten saamme aikaan kestävää kasvua?
Kasvun pullonkaula on lopulta hyvin konkreettinen. Se piilee siinä, miten saamme osaamisen oikeasti käyttöön. Meillä on Suomessa vahvaa osaamista, mutta se ei automaattisesti muutu tuottavuudeksi, investoinneiksi ja uudeksi kasvuksi.
Kestävä kasvu syntyy, kun kolme asiaa on tasapainossa: ihmiset, investoinnit tuotannolliseen pääomaan ja riskinottokyky. Tarvitsemme investointeja kaikkiin kasvun edellytyksiin eli panostamme ihmisiin ja heidän osaamiseensa, yritystoimintaan ja uusiin ratkaisuihin. Vasta silloin rakenteet alkavat uudistua ja tuottavuus lähtee taas nousuun.
Mutta kaiken ytimessä on kysymys asenteesta ja uskalluksesta. Haluammeko todella kasvua – ja olemmeko valmiita tekemään sen vaatimia päätöksiä? Sehän tarkoittaa usein sitä, että joudumme luopumaan jostain tänään. Vain niin voimme panostaa tulevaisuuteen.
Jos saisit antaa yhden neuvon suomalaisille johtajille luottamuksen vahvistamiseksi, mikä se olisi?
Tee päätöksenteosta ymmärrettävää. Luottamus syntyy siitä, että ihmiset ymmärtävät, miksi päätöksiä tehdään – ja kokevat voivansa vaikuttaa.
Meillä on Suomessa edelleen vahva luottamuspohja, mutta samaan aikaan moni kokee jäävänsä ulkopuoliseksi. Se on ristiriita, johon meidän pitää tarttua.
Siksi johtajilta vaaditaan nyt erityisesti kolmea asiaa: avointa perustelua, aitoa kuuntelemista ja halua ottaa ihmiset mukaan. Luottamusta ei voi vain olettaa. Se pitää rakentaa joka päivä uudelleen.
Miten päätöksenteon pitäisi muuttua epävarmassa maailmassa?
Sen pitää muuttua yhtä aikaa laajemmaksi ja ketterämmäksi.
Laajemmaksi siksi, että isoja yhteiskunnallisia kysymyksiä ei voi enää ratkaista siiloissa. Sen sijaan kysymykset ovat systeemisiä, ja talous, ympäristö ja hyvinvointi kietoutuvat toisiinsa. Muutosta pitää tehdä useassa asiassa samanaikaisesti.
Ketterämmäksi siksi, että maailma muuttuu nopeasti. Emme voi enää odottaa täydellistä tietoa ennen kuin teemme päätöksiä.
Hyvä päätöksenteko ei epävarmassa ajassa ole täydellistä. Se on sellaista, joka pystyy oppimaan ja korjaamaan suuntaa matkan varrella.
Miten tulevaisuusajattelu pitäisi tuoda päätöksentekoon?
Tulevaisuusajattelu kuuluu arkeen – ei vain raportteihin. Kun tarkastelemme vaihtoehtoisia tulevaisuuksia, pystymme tekemään parempia valintoja jo tänään.
Toiseksi tarvitsemme paremman tietopohjan eli kyvyn yhdistää tietoa ja ymmärtää, mitä oikeasti tapahtuu.
Kyse on tästä: Miten käytämme systemaattisesti tulevaisuutta koskevaa tietoa, jotta teemme parempia päätöksiä juuri nyt?
Atte Jääskeläinen on Sitran yliasiamies. Hän puhuu syksyn Laatupäivässä otsikolla: Luottamus, demokratia ja päätöksenteko epävarmuuden ajassa.
Maailman laatupäivää (World Quality Day) juhlitaan tänäkin vuonna marraskuun toisena torstaina
Laatupäivä järjestetään virtuaalitapahtumana 12.11.2026 kello 9–13.15. Tämän vuoden teemana on: Mikä meitä pidättelee, kun osaamista on? Tapahtumassa puhumassa ovat filosofi ja ajattelija Frank Martela, toimitusjohtaja ja perustaja Riitta Rantakari Fitcommilta, professori ja johtaja Tua Björklund Aalto-yliopiston Design Factorysta, yliasiamies Atte Jääskeläinen Sitralta sekä toimitusjohtaja Siamäk Naghian Geneleciltä.
Ilmoittaudu maksuttomaan jäsentapahtumaan »Lue myös nämä
Katso kaikki artikkelit »- Muutosjohtaminen, Yhteisö
- Asiantuntijablogi, Yhteisö