Laadun Superviikko 9.-13.11. ⚡ Laadunhallintakoulutukset -40 %
Krista Ahola: Miten arjen kehitysideat saadaan esiin?
Työntekijät tietävät, mikä heidän arjessaan kaipaa parantamista. Konecranesilla tätä tietoa tuotiin yhteiseen käyttöön Quality Hackathonissa. Continuous Improvement -tiimissä työskentelevä Krista Ahola on yksi syksyn Laatupäivän puhujista. Jututimme häntä yhteisestä ongelmanratkaisusta ja siitä, miten ideat saadaan etenemään toteutukseen.
Mistä idea Quality Hackathoniin syntyi, ja mitä se toi esiin työn arjesta?
Vietämme vuosittain laatupäivää tai -viikkoa, joskus pienemmin ja joskus isommin. Vuonna 2025 päätimme tehdä enemmän. Vuoden teema ”Think differently”, ajattele eri tavalla, kannusti kokeilemaan uutta. Myös yrityksemme sisäisen innovaatio-organisaation aiemmin järjestämä hackathon inspiroi meitä: mitä jos järjestäisimme laatuhackathonin?
Hackathon on yhteisöllinen kehitys- ja ongelmanratkaisutapahtuma, joten se sopi laatuteemaviikkoon hyvin. Laatu ei välttämättä näy kaikkien arjessa niin selvästi kuin laatuammattilaisena toivoisi. Tapahtuma tarjosi mahdollisuuden tuoda sitä lähemmäs jokaisen omaa työtä.
Kun ihmiset saivat tapahtuman teemojen puitteissa kehittää arkeaan hiertäviä asioita, esiin nousi lupaavia kehityskohteita. Useat ideat liittyivät samoihin prosesseihin eri näkökulmista. Yhdessä ne auttoivat näkemään, mihin haasteet keskittyvät.
Mitä olet oppinut yhteisestä kehittämisestä ja siitä, miten ideat saadaan toteutumaan?
Pääsin tutustumaan yrityksen eri prosesseihin ja ymmärtämään, millaiset asiat haastavat ihmisiä heidän työssään. Tapasin myös paljon ihmisiä, joiden kanssa en tavallisesti tekisi yhteistyötä.
Lean-ajattelun mukaisesti paras tieto työstä on niillä, jotka tekevät sitä päivittäin. Tavallisessa arjessa tuon tiedon muuttaminen kehitysideoiksi voi kuitenkin olla vaikeaa. Hackathonissa ihmiset pääsivät tuomaan ajatuksensa esille ja kehittämään niitä saman tien. Yhteinen tekeminen, vaihtelu työrutiineihin ja parhaiden ideoiden palkitseminen myös kannustivat osallistumaan.
Voittajaidea ei todennäköisesti olisi syntynyt tavallisessa työarjessa. Kun se saadaan toteutettua, se tulee näkymään laajasti työntekijöiden arjessa. Hackathon oli kuitenkin vasta alku: ideoiden edistäminen vaatii selkeän vastuunjaon siitä, kuka tekee, mitä ja milloin. Lisäksi toteutukseen pitää varata resursseja.
Mikä meitä pidättelee, kun osaamista on?
Epävarmuus vaikuttaa siihen, miten uskallamme kokeilla ja ottaa riskejä. Kun asiat menevät hyvin, uudelle on helpompi antaa tilaa. Selviytymistilassa aikaa, energiaa tai kiinnostusta kokeilemiseen ei välttämättä ole. Toisaalta totumme nopeasti tuttuun ja turvalliseen. Miksi näkisimme vaivaa uuden kokeilemiseksi, jos tähänkin asti on pärjätty?
Mitä enemmän työskentelen kehitysprojektien parissa, sitä selvemmin näen muutosjohtamisen merkityksen. Muutosvastarintaa tulee vastaan muutoksen koosta riippumatta. Vaikka koolla olisi erinomainen tiimi ja loistava kehitysidea, suurin haaste on usein toteutus. Idean arvo pitää pystyä perustelemaan kaikille, joiden työhön muutos vaikuttaa.
Osaamista voi olla paljonkin, mutta eteneminen on vaikeaa, jos yhteinen käsitys suunnasta ja sen syistä puuttuu.
Quality Engineer Krista Ahola työskentelee Konecranesin Continuous Improvement -tiimissä. Hän puhuu syksyn Laatupäivässä aiheesta ”Miten Quality Hackathonista tuli osa organisaation omaa Laatupäivää?”
Maailman laatupäivää (World Quality Day) juhlitaan tänäkin vuonna marraskuun toisena torstaina
Laatupäivä järjestetään virtuaalitapahtumana 12.11.2026 kello 9–13.15. Tämän vuoden teemana on: Mikä meitä pidättelee, kun osaamista on? Tapahtumassa puhumassa ovat filosofi ja ajattelija Frank Martela, toimitusjohtaja ja perustaja Riikka Rantakari Fitcommilta, professori ja johtaja Tua Björklund Aalto-yliopiston Design Factorysta, yliasiamies Atte Jääskeläinen Sitralta sekä toimitusjohtaja Siamäk Naghian Geneleciltä.
Ilmoittaudu maksuttomaan jäsentapahtumaan » »Kirjoittaja
Lue myös nämä
Katso kaikki artikkelit »- Muutosjohtaminen, Yhteisö
- Asiantuntijablogi, Yhteisö